Что такое Scrum-фреймворк и как его использовать?

Гибкость и мобильность — важные характеристики для реализации проектов. При любых изменениях или незапланированных трудностях команда должна в кратчайшие сроки пересмотреть стратегию и внести необходимые коррективы. Итак, у нас есть скрам-команда, которая делает продукт. Продукт — это та ценность, которую создает команда. Это может быть программный продукт, мероприятия маркетинга, организационные изменения, инженерный проект, проект внедрения и т.п. Но весной 2020-го выпустили успешную игрушку и резко начали расти, появилось много новых крутых проектов, их начали приглашать для совместной разработки.

К следующему спринту переходят только тогда, когда заказчики и члены команды довольны результатами предыдущего. Если разработчики не успевают уложиться в оговоренные сроки, они сообщают об этом владельцу продукта, и он перераспределяет время. Если команда справляется с задачей быстрей назначенного срока, она может подключить в текущий спринт дополнительные цели. В работе команды должен участвовать владелец продукта — сам заказчик или его представитель. Он консультирует разработчиков, передает свежие требования компании к будущему продукту и следит за тем, чтобы работа шла в верном направлении.

Он определяет порядок организации процессов, однако предполагает уникальное содержание для всякого отдельного проекта. То есть изначально команда не знает, что будет делать, но знает, как это сделать. Команды Scrum сами выбирают метрики для оценки эффективности проекта. Они оценивают сроки, бюджеты и показатели качества с учетом своего опыта и возможностей. Владелец имеет возможность контролировать проект, поскольку смета является относительной.

Проведите ретроспективу спринта

Как правило, SCRUM-команда насчитывает 6–9 человек, в редких случаях состоит из 3–6. Это связано со сложностями взаимодействия внутри коллектива, что приводит к снижению эффективности производства. Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».

В его основе – эмпирический подход к управлению. Это означает, что видение продукта и даже процесс его разработки не детерминированы заранее, а адаптируются к данным, поступающим в ходе разработки. Это недешево, но выгоднее полной переделки неудачных продуктов, созданных по обычному детерминированному процессу в условиях неопределенности.

Преимущества и недостатки метода

Разберем по шагам как использовать Scrum в работе над проектом. Удобнее всего использовать для этого таск-трекер изменения в SCRUM со специальными функциями для Scrum-команд. Члены команды — остальные участники Scrum-команды.

Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии. Впрочем, такое собрание может превратиться в зачитывание людьми записей из ежедневника.

К примеру, чтобы заинтересованные вашим проектом лица могли выделить обязательные составляющие следующей итерации. Для того, чтобы помочь команде и выделить наиболее приоритетные задачи, используйте цветовую кодировку. Прежде чем приступать к планированию какого-либо спринта, необходимо наметить все, что будет входить в итоговый продукт. Владелец продукта должен тесно сотрудничать со всеми самыми важными заинтересованными лицами и наметить список необходимых задач. Scrum-мастер — один из членов команды, в задачи которого входит внедрение и укрепление ценностей Scrum на командных митингах и поддержка участников во время выполнения задач. Дополнительно к этим типам мероприятий иногда во время спринта команды могут проводить уточнение бэклога — обсуждать элементы бэклога и готовиться к следующему спринту.

Термин «Scrum» Швабер и Сазерленд позаимствовали из регби (не путать с американским футболом). То есть, Scrum означает готовность совершить рывок. Сейчас мы расскажем, как внедрить Scrum правильно, чтобы повысить эффективность работы и на выходе получить успешный продукт. Возникают сложности при решении сложных многоступенчатых задач.

Как запустить проект по Scrum

Команда работает непрерывно, короткими итерациями – спринтами продолжительностью по 1–4 недели. В конце каждого спринта команда должна создать что-то ценное для заказчика. Работа не просто разбивается на итерации, а каждая итерация должна иметь смысл и приносить пользу. Он выступает в роли куратора и помогает коллективу сплотиться.

• Самоорганизуются и подходят к своим проектам с очевидной позицией «мы».
• Не стесняйтесь менять продолжительность спринта, если покажется, что она вам не подходит.
• Стейкхолдеры — лица, которые инициируют проект (бизнес-заказчики) и для кого проект Scrum будет приносить выгоду.
• Длительность стендапа для всей команды должна быть не дольше минут.

В Scrum нет стандартов идеального долгосрочного планирования, на которую опираются в традиционных рабочих подходах. Фреймворк сосредотачивается на выполнении задач на короткой дистанции. В 1995 году Джефф Сазерленд и Кен Швабер привели скрам в систему в статье «Разработка программного обеспечения по скраму» . По скраму, продукт разрабатывают не сразу полностью, а небольшими готовыми к релизу частями, каждую из которых завершают за короткую итерацию, или спринт. Скрам — не линейный метод разработки; это не каскадная модель.

Керівництво по Scrum

На каждый спринт формируют свою цель, по которой и подводят результаты. Следующий спринт начинается после завершения предыдущего независимо от его результатов — если, конечно, спонсор не принимает решение о завершении работы над продуктом. Распишите цели, к которым должна https://deveducation.com/ приходить команда на протяжении проекта. Распределите их по приоритету и определите последовательность выполнения. Важный критерий успешной работы — заказчик должен быть готов к постоянному общению с командой. Он должен следить за развитием проекта и давать свой фидбек.

Как работает структура скрама

Постоянные улучшения — важная часть философии Agile, ну вы помните. А сделать так, чтобы все в команде знали, как двигается работа над задачами, кто тормозит и почему, как ему помочь. Где–то в команду бросают мяч, у кого он в руках, тот и говорит. В пандемию, когда многие перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции. И тут главное проснуться к началу, натянуть футболку и сделать бодрый вид.

Методологию Scrum разработали программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд. Наблюдая за американскими военными, разработчики поняли, что результат производства зависит от степени сплочённости в команде. Scrum — это методика для организации работы в коллективе. Благодаря ей можно повысить эффективность производства и достичь лучшего результата за более короткий срок. Любой бизнес стремится создать слаженный коллектив высококлассных специалистов, где каждый участник команды знает своё место и исправно выполняет свои обязанности.

Они определяют, как именно достигать цели, отвечают за качество продукта и ежедневную адаптацию плана внутри спринта. Его задача — организовать в команде работу в соответствии с руководством по Scrum и чтобы никто не мешал команде самостоятельно и комфортно решать поставленные задачи. «Scrum изначально не позаботился о том, чтобы быть чем-то большим, чем “неметодология” разработки продукта. Пускай адепты Scrum продолжают спорить, годится ли этот фреймворк для задач, выходящих за пределы разработки софта».

Сколько времени нужно, чтобы перейти на Scrum

Вы можете задаться вопросом, в чем разница между продакт-менеджером и Scrum-мастером. Главная из них заключается в том, что в обязанности первого входит продукт, а в обязанности второго – надзор за процессом Scrum. Однако обновления происходят не только в ответ на отзывы пользователей.

Постоянное улучшение своего продукта (каждые несколько недель) помогает легко адаптироваться к любым изменениям на рынке или в вашей клиентской базе. Scrum позволяет избежать лишней бумажной работы. Около 85% участников различных команд утверждают, что введение Scrum в процесс разработки улучшило качество их работы. Фреймворк позволяет эффективно работать и не бояться споткнуться или застрять на какой-нибудь задаче. Это один из самых простых в реализации методов управления проектами. Aртефакты скрама представляют собой работу, которую нужно выполнить, чтобы завершить проект или спринт.